中旭文化網歡迎您會員注冊|會員登錄

您當前的位置:李新海>>李新海觀點文章>>文章内容

你想成為優秀的培訓經理嗎?《培訓經理全攻略》幫你優秀

發布日期:2019-05-07 08:38:05 浏覽次數:183

培訓從業者的八大困惑

一、不會結合企業實際情況做需求調查,總被員工牽着鼻子走。

二、不會制作年度培訓計劃,隻知道在計劃中安排課程。

三、不會組建内訓師團隊,不會激勵内訓師自動自發工作。

四、不會運營培訓課程,課前、課中和課後到底注意什麼。

五、不會安排多個培訓項目,不會打組合拳加速培訓效果。

六、不會建立培訓檔案,不會總結快報,不會總結收獲。

七、不會挑選适合自己公司的培訓機構,不知道注意什麼。

八、不會對培訓項目和課程進行有效蘋果,不會跟進。

優秀培訓經理培養計劃

為解決上述八大困惑,為支持已經在崗的培訓管理者可以更好的工作,為想轉型成為培訓管理者的求職者快速增加經驗。尤其是為五步成師認證學院的學員,提供有力的支持。



優秀培訓經理培養計劃孕育而生,該計劃為公益項目,不收取任何學費。

之前打算針對在崗的培訓管理者免費,非在崗人員收費,不過想想,要免費,就免費到底,就真正支持到所有想學習的人。

該計劃,每個城市,預計培養500位培訓經理,會建立一個學員群,群滿即完成計劃。

原則上我會在沈陽開這個課程,如果有全中國的人力資源平台或培訓機構,也願意和我一起在全中國發起這個計劃,那就請和我溝通,商量在其他城市如何進行該計劃。

《培訓經理全攻略》課程介紹

一、培訓需求調查

詳細為你講解,企業進行培訓需求調查的10大方法。

二、培訓計劃制定

有側重的講解,培訓計劃中常用的12種方法。

三、内訓講師管理

講解内訓師團隊組建的流程、内訓師制度的編寫技巧、内訓師優勝劣汰。

四、培訓運營管理

到底該如何運營一場培訓,課前,課中乃至課後,有超過36個細節,需要你掌控。

五、培訓項目管理

大學生項目、新員工項目、崗位專業項目、儲備幹部項目、中高層項目,還有超級多的項目需要你來運籌帷幄,方可将企業培訓工作做好,做到位。

六、培訓檔案總結

培訓運營結束了,項目結束了,就必須要總結,給公司的總結如何寫,給自己的總結如何寫。都是有技巧的。

七、培訓機構選擇

如何選擇适合企業的培訓機構,如何少花錢多辦事,如何降低風險,确保培訓品質,超過20個細節,需要你來注意。

八、培訓考核評估

如何做培訓考核,如何做培訓的評估,如何評估領導滿意,如何評估公司滿意,如何又自己滿意。這裡面有哪些技巧,需要做到哪些平衡。都需要你好好學習一下。

主講老師李新海介紹

李新海


206f02de0f354c96aa3f0226e4588092.jpg

著有《培訓師思維》《五步成師:優秀培訓師輕松煉成法則》暢銷書。

2010年至2012年,先後在萬科物業、華潤三洋壓縮機、龍之夢購物中心、居然之家、輝山乳業等企業任職培訓專員至培訓經理。

後創業之後,依然外包多家企業的培訓經理崗位,多年來沒有離開培訓經理的一線實操。

自己原創的《培訓經理全攻略》,也叫《培訓體系八步走》,課程場景化,通俗易懂,有效将知識點和方法論,更有落地經驗融合在一起,幫助學員可以快速成長。

版權聲明:此信息是由網站注冊用戶發布,并不代表中旭文化網支持或贊同其觀點,也不對其真實性及所有權負責。如涉及作品内容、版權和其它問題,請與我們聯系,我們将及時做出相應處理!

評論(共0條評論)

匿名

驗證碼

評論

暫無評論!
李新海
李新海
助理手機:18611753046
常駐地:遼甯省-沈陽
性别:
年齡:33歲
授課年限:13年
擅長領域:培訓管理、演講口才、銷售技巧
授課費用:面議