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《全面預算管理的制勝之道》

《全面預算管理的制勝之道》

  • 發布日期:2016-03-24
  • 浏覽次數:1509
  • 所屬領域:成本控制
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課程詳情

一、目前企業執行預算的現狀

1、成功與失敗的案例分析

2、全面預算管理的五大誤區

二、戰略規劃與預算管理

1、戰略規劃等式

2、從SWOT到現代戰略分析

3、全面預算編制路線圖

三、預算編制的方法與管理

1、企業全面預算體系

2、預算編制的模式

2.1自上而下

2.2自下而上

2.3綜合式

3、預算編制的方式

3.1市場進入期

3.2市場成長期

3.3市場成熟期

3.4市場衰退期

4、全面預算的具體編制方法

靜态/彈性預算

零基/增量預算

改進/滾動預算

項目/作業預算

四、預算的具體編制内容及控制

投融資預算編制要點

銷售預算的編制要點

研發預算的編制要點

采購預算的編制要點

生産預算的編制要點

五、預算的修訂

預算目标修訂的重點

擴大銷售量一定是企業的重中之重嗎

固定成本高好還是變動成本高好

促銷價的制定标準

六、預算的執行與控制

如何做到事前、事中控制

如何提高預算審核的效率

預算預警機制

七、預算的考核與業績評價

預算業績評價

預算績效管理


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陳濱
陳濱
助理手機:18611753046
常駐地:北京市-北京
性别:
年齡:41歲
授課年限:16年
擅長領域:财務咨詢、戰略投資、品牌戰略
授課費用:30000元/天(僅作參考)