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領導力培訓

領導力(Leadership)指在管轄的範圍内充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力,比較常見的領導力開發方法包括CEO12篇領導力提升、EMBA及EDP項目等。

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領導力培訓是否是一個讓人迷惑的培訓?

發布日期:2017-11-27 11:58:41 浏覽次數:1211


很多人說上公司組織的基層管理者領導力培訓的課程,感覺然并卵。

電腦背後默默奮鬥小編也經曆過這樣的事情,培訓的前兩次課,第一次講什麼是領導力,第二次講什麼是影響力:


比如“領導力“是一種讓人願意追随的能力;“影響力”包含讓人“喜歡”的能力......就像多數培訓課程一樣,短暫的課時導緻内容都特别像那種戀愛速成班,來來來,一個小時教會你搞定任何人的套路。

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對于類似的培訓我心情很複雜,作為一個内心小傲嬌,不喜歡“套路”的人,我始終有個fundamental的疑問:讓人追随和讓人喜歡的能力是一種道還是一種術?如果不是一種術,那麼它能不能夠通過培訓的方式來快速習得?


這門課程每次學員要上去做一個7分鐘的演講,這周輪到了我。在演講之前我把羅伯特.西奧迪尼的《影響力》這本書熬夜看完,并做了一個比較細的提綱。我的演講主題是讨論我内心的疑惑,“影響力是道還是術”,以及讨論如果一個深谙“術”的人,可以非常輕易地利用“影響力武器”把人們的心理操縱在鼓掌之間,我們應該如何抵禦才能不成為巴普洛夫的狗。


這個演講可以說是非常反“影響力培訓”了。果不其然,在後面的群衆打分環節我輸給了另外一個學員,他講的主題大概是“需要提升哪些能力可以成為一個部門的領導者”......人民群衆還是更喜歡“術”特别是“升官術”多一些。


想到我前一天熬夜做的提綱,有種去超女比賽唱了一場歌劇的感覺。

說回領導力和“”讓人喜歡的能力”是道還是術。


我決定這次以“超女”的方式來講述一下我的觀點:


拿一個武俠故事來打比方。


慕容複練的鬥轉星移和天山童姥修的北冥神功就是“術”,兩種都使用巧勁,鬥轉星移是“以彼之道還施彼身”,北冥神功更不要臉一點,直接吸走了靠近它的人的内力。


但好在金庸是個三觀頗正的小說家,在他的故事裡,鬥轉星移和北冥神功始終是敵不過降龍十八掌的。


降龍十八掌是怎樣的呢?招式無甚變化,平平無奇,但大巧不工,大智若愚,靠的全是内力。


當然了,練好降龍十八掌之後,再練練北冥神功也無不可。


天龍八部裡虛竹一開始因緣巧合學會了北冥神功,後來喬峰又把降龍十八掌傳給了他。如果虛竹僅是修煉北冥神功,充其量隻能算是江湖上一介修習奇門異術的高手,窮其一生可能也就達到天山童姥的造詣,但他在降龍十八掌加身以後,戰鬥力應該可以排在金庸武俠世界top5吧。


老子在道德經裡說,“有道無術,術尚可求,有術無道,止于術。”似乎便是這個故事最好的注解了。


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